Compartimos a continuación los datos más relevantes de la 15.ª edición de la Encuesta Global de Construcción de KPMG para 2025/2026, titulada «The Paradox of Progress». Este estudio es el más extenso hasta la fecha y recoge las perspectivas de 375 líderes de los sectores de ingeniería, construcción y bienes raíces de todo el mundo. La información se recopiló entre enero y marzo de 2025, complementadas con entrevistas individuales a expertos y directivos corporativos de alto nivel.

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El Estado de la Industria

Aunque el optimismo sectorial ha escalado del 66% en 2023 al 71% actual, se trata de un optimismo cauteloso, donde el 75% de los ejecutivos se declara igual o significativamente más reacio al riesgo que hace doce meses. La rentabilidad ya no se garantiza mediante el volumen, sino mediante la selectividad y la disciplina.

El crecimiento actual colisiona con tres presiones dominantes:

• Fuerzas del Mercado: Incertidumbre en los patrones de gasto de los clientes y una complejidad técnica creciente en los proyectos.
• Equilibrio de Costes e Inversión: El desafío de gestionar el encarecimiento de materiales y capital mientras se financia la transformación digital necesaria.
• Presiones Regulatorias y de Cadena de Suministro: Una red de suministro frágil bajo el escrutinio de normativas de sostenibilidad cada vez más severas.

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Prioridades Estratégicas: El Mapa de Ruta

Para orquestar el crecimiento en este entorno, el sector prioriza cuatro ejes fundamentales para los próximos 12 meses:

• Eficiencia Operativa y Rentabilidad: El imperativo es la gobernanza de costes y la productividad. La ineficiencia ya no es un coste oculto, sino una amenaza directa a la supervivencia en un sector de márgenes estrechos.
• Expansión de Mercado y Enfoque al Cliente: El crecimiento se busca en geografías estratégicas y sectores de nueva generación (Data Centers, infraestructura renovable), donde la agilidad de respuesta es la ventaja competitiva.
• Tecnología e Innovación: No se trata de adopción aislada, sino de una reinvención digital que actúe como tejido conectivo entre el diseño, la procura y la ejecución.
• Gestión de Riesgos y Resiliencia: Transición hacia marcos de riesgo robustos y modelos de contratación colaborativa que permitan una distribución equitativa de las contingencias.

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Palancas de Transformación: Personas, Tecnología, Modelos

La transformación real ocurre en la intersección de estos tres factores:

• Talento: La brecha de habilidades digitales es el principal cuello de botella para la automatización. Actualmente, el 21% de la inversión en transformación se destina a actividades relacionadas con las personas, con un 82% de las empresas planeando aumentar la formación para evitar que el talento sea el freno de la tecnología.
• Integración Tecnológica: El 18% de la inversión total se asigna a soluciones de datos. La meta es migrar de herramientas aisladas a ecosistemas integrados donde el dato fluya sin fricciones desde el diseño hasta la entrega.
• Modelos de Entrega: La resiliencia exige abandonar los modelos transaccionales lineales por marcos colaborativos y digitales que garanticen velocidad y transparencia.

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Perspectivas Regionales: Motores de Crecimiento Diferenciados

El optimismo es global, pero los catalizadores son profundamente locales:

• Norteamérica (77%): Optimismo impulsado directamente por la modernización masiva de infraestructura y el impacto del histórico proyecto de ley de infraestructura de EE. UU. (Landmark Infrastructure Bill).
• EMEA (76%): Liderazgo en energía verde y utilidades de agua, catalizado por las regulaciones de sostenibilidad más estrictas y ambiciosas del mundo.
• APAC (74%): Un balance estratégico entre transporte y grandes programas gubernamentales, sustentado por la urbanización continua y el desarrollo de megaciudades.
• Sudamérica (71%): Confianza centrada en la modernización de servicios básicos y transporte, con un enfoque pragmático en la eficiencia de las utilidades.