La movilidad laboral evoluciona como respuesta a la escasez de talento técnico en el sector industrial. La nueva edición del EY Mobility Reimagined Survey revela que la movilidad laboral es una palanca decisiva para cubrir vacantes técnicas y fortalecer la estrategia de talento de las organizaciones
La edición 2025 del EY Mobility Reimagined Survey confirma que la movilidad laboral está ganando protagonismo como herramienta estratégica ante la dificultad de encontrar perfiles cualificados. Solo el 52 % de los empleadores afirma poder cubrir sus necesidades de talento global con facilidad, y el 74 % tarda más de un año en cubrir cargos directivos. En este contexto, movilizar talento a las ubicaciones donde más se necesita se convierte en un factor crítico de crecimiento.
La gestión de la movilidad evolucionada se define como aquella que ha superado un enfoque operativo tradicional y aislado para integrarse de forma transversal con la estrategia global de la organización. Este tipo de gestión se distingue por su capacidad para anticipar tendencias, adaptarse rápidamente a los cambios y generar valor más allá del mero cumplimiento operativo. Las organizaciones que han transformado su enfoque de movilidad muestran resultados significativamente mejores. Estas estrategias de movilidad evolucionadas se caracterizan por:
Alineación estratégica con los objetivos del negocio, integrando la movilidad como parte central de la planificación organizativa.
Vínculo con el talento, donde la movilidad se convierte en herramienta clave para atraer, desarrollar y retener profesionales cualificados.
Enfoque digital, con procesos de movilidad automatizados y conectados, aunque sin centrarse exclusivamente en inteligencia artificial.
Flexibilidad estructural, que permite adaptar los programas de movilidad a las necesidades específicas de cada empleado o grupo de empleados.
Colaboración con expertos externos, delegando en terceros tareas complejas como la gestión fiscal, migratoria o de nóminas en múltiples jurisdicciones.
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Las estrategias de movilidad evolucionadas son 3,7 veces más propensas a resolver carencias de talento a medio plazo y el doble de eficaces en impulsar el crecimiento empresarial. Además, muestran una capacidad superior para anticipar riesgos asociados al trabajo transfronterizo, tomar decisiones basadas en datos y adaptarse rápidamente a nuevos retos.
Para que la movilidad aporte valor real, el estudio identifica cinco ejes clave:
Alineación estratégica con los objetivos organizativos.
Vínculo con el talento, para captar, retener y desarrollar perfiles.
Digitalización de procesos, con foco en la eficiencia operativa.
Flexibilidad en los programas, adaptados a las necesidades de cada colaborador.
Colaboración con expertos externos, para tareas complejas como gestión fiscal o migratoria.
La evolución también implica una mayor atención a la seguridad y al bienestar del talento. El 85 % de los empleados afirma que una asignación internacional puede ser transformadora a nivel personal y profesional. Las estrategias más maduras personalizan las experiencias y actualizan los beneficios para fomentar la permanencia y el compromiso.