En 2024, el porcentaje global de empleados implicados con su puesto de trabajo disminuyó del 23% al 21%. Este dato es significativo, ja que la implicación solo ha disminuido dos veces en los últimos 12 años, en 2020 y 2024.

La caída de dos puntos porcentuales fue equivalente a la caída durante el confinamiento por la COVID-19.

Los datos para Europa ofrecen luces y sombras:

• Por un lado, el 73% de los empleados europeos no se sienten implicados, frente al 62% a nivel global.
• No obstante, “solamente” 30% está buscando activamente cambiar de trabajo, en comparación con el 50% a nivel global.

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La principal causa de esta disminución de la implicación laboral son los gerentes. Su implicación cayó del 30% al 27%. Ninguna otra categoría de trabajadores experimentó una disminución tan significativa.

No obstante, dos tipos de gerentes se vieron particularmente afectados: los gerentes menores de 35 años y las mujeres.

Este aspecto es preocupante, ya que la implicación de los gerentes tiene implicaciones directas sobre el rendimiento de los empleados y de la productividad de las empresas.

Está comprobado que un buen liderazgo por parte de los gerentes es lo que más involucra a los equipos. Si los gerentes no están comprometidos con su labor, sus equipos también lo estarán. Y cuando los empleados están implicados, son más productivos, se ausentan menos, forjan mejores relaciones con los clientes y cierran más ventas.

En el informe, Gallup ofrece varias recomendaciones para fidelizar a los gerentes:

• Garantizar que todos los gerentes reciban capacitación. Sólo el 44% los gerentes encuestados ha recibido capacitación en gestión.
• Enseñar a los gerentes técnicas efectivas de coaching.
• Incrementar el bienestar de los gerentes mediante el desarrollo continuo.