El informe “Top 10 Sustainability Trends to Watch in 2026” de S&P dibuja un escenario 2026 caracterizado por mayor volatilidad, fragmentación normativa, presión sobre recursos críticos, y una progresiva integración entre sostenibilidad, riesgo financiero, geopolítica y competitividad industrial.

¿Frente a este escenario, qué estrategias deben contemplar las empresas de amec?

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1. Reencuadrar la sostenibilidad como resiliencia operativa

La narrativa está cambiando de «ambición climática» a «pragmatismo, riesgo y rentabilidad».

• Reformular vuestras inversiones en sostenibilidad como «mejora de resiliencia», «seguridad de suministro», «continuidad operativa» o «protección de infraestructura»
• Desarrollar planes concretos de adaptación a eventos climáticos extremos (solo el 42% de empresas los tiene)
• Evaluar vulnerabilidades físicas: ¿dónde están vuestras plantas? ¿Y las de vuestros proveedores clave? ¿Qué riesgos hídricos, de calor extremo o climáticos enfrentan?
• Comunicar la sostenibilidad en términos de reducción de costes, eficiencia operativa y competitividad, no solo de responsabilidad

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2. Adoptar estrategias multi-regionales adaptadas a realidades divergentes

El multilateralismo da paso a la fragmentación. No intentéis una estrategia global única de sostenibilidad; necesitáis versiones localizadas del mismo compromiso subyacente.

• Para Europa: Preparaos para CBAM y mantened reportes de sostenibilidad aunque se simplifiquen (los inversores seguirán demandándolos). La ventaja competitiva está en demostrar baja intensidad de carbono
• Para mercados con China como socio: Reconoced la posición dominante china en tecnología limpia, hidrógeno verde, y minerales críticos. Hay oportunidades de colaboración tecnológica
• Para EEUU y mercados afines: Enfocaos en seguridad energética, reshoring, infraestructura. Minimizad el lenguaje climático explícito
• Para mercados emergentes: Prioridad en resiliencia y adaptación – estas economías son las más vulnerables y con menos recursos

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3. Diversificar cadenas de suministro con criterios de resiliencia climática

Los riesgos de sostenibilidad en cadena de suministro reciben menos atención justo cuando las amenazas climáticas aumentan.

• Mapear vulnerabilidades climáticas de proveedores críticos (sequías, inundaciones, calor extremo, estrés hídrico)
• Desarrollar proveedores alternativos en regiones con menor riesgo climático
• Para exportación a Europa: preparaos para EUDR (deforestación) y aseguraos de que proveedores de materias primas cumplen
• Considerar el nearshoring/friendshoring no solo por geopolítica, sino por resiliencia ante disrupciones climáticas
• Evaluar dual sourcing para componentes críticos: China vs. alternativas regionales

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4. Adelantarse a la competencia por energía y agua

La explosión de centros de datos presionará grids y agua. Afectará disponibilidad, precios y licencia social para operar.

• Auditar intensidad energética de vuestras operaciones y productos. Será cada vez más relevante para clientes
• Invertir en eficiencia energética ahora, antes de que los costes suban más
• Si operáis en zonas con centros de datos, anticipad presión en precios eléctricos y considerad contratos de largo plazo
• Evaluar riesgos hídricos: ¿estáis en zonas de estrés hídrico? ¿Vuestros procesos son intensivos en agua? Desarrollad estrategias de reducción y reciclaje
• Considerad la localización estratégica de nuevas inversiones con criterios energéticos e hídricos

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5. Apostar por finance mixto y nuevos instrumentos financieros

Hay una brecha enorme entre necesidades de inversión en adaptación y capital disponible, pero emergen nuevos instrumentos.

• Explorad transition finance. 2026 es su oportunidad de despegar para sectores industriales que reducen emisiones a corto plazo
• Buscad financiación de instituciones multilaterales (Banco Mundial, BEI) que están expandiendo balances para adaptación
• Considerad blended finance para proyectos en mercados emergentes donde operáis
• Si tenéis proyectos de conservación o restauración natural, explorad créditos de carbono como fuente de financiación adicional
• Preparaos para demostrar trazabilidad de emisiones en cadenas de suministro. Facilitará acceso a finance verde

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6. Diferenciación por valor añadido tecnológico y servitización

La competencia china en cleantech y componentes es insuperable en coste; vuestra ventaja debe estar en otro lado.

• Desarrollad maquinaria eficiente energéticamente como ventaja competitiva directa (vuestros clientes enfrentarán presión en costes energéticos)
• Integrad capacidades de monitorización de agua y energía en vuestros equipos – datos valiosos para clientes bajo presión regulatoria
• Ofreced servicios de optimización de procesos que ayuden a clientes a reducir su huella (servitización)
• Enfocaos en nichos de alta especialización, customización o sectores donde la relación cliente-proveedor es crítica
• Posicionaos como partners en la resiliencia de vuestros clientes, no solo proveedores de máquinas

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7. Prepararse para reporting selectivo pero estratégico

Aunque las regulaciones se simplifiquen, el reporting estratégico sigue siendo ventaja competitiva.

• Mantened sistemas de medición de emisiones (Scope 1, 2 y Scope 3 clave) aunque no seáis obligados – grandes clientes lo demandarán
• Adoptad reporting voluntario con estándares reconocidos (VSME, GRI…)
• Preparaos para reporting de naturaleza y agua – el ISSB publicará borrador en COP17 (octubre 2026) y esto irá a más
• Usad el reporting como herramienta de diferenciación con clientes, no como carga administrativa
• Documentad mejoras en circularidad, eficiencia de recursos, resiliencia – son argumentos comerciales potentes

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8. Afrontar la escasez de talento de forma proactiva

El envejecimiento poblacional presionará aún más la disponibilidad de talento técnico, y la IA no lo compensará totalmente.

• Atraed talento joven con propuesta de valor diferenciada: impacto tangible, proyectos internacionales, tecnología avanzada
• Invertid en upskilling de plantilla actual en tecnologías digitales y sostenibilidad
• Desarrollad colaboraciones con FP y universidades técnicas para pipeline de talento
• Considerad modelos de trabajo flexibles que amplíen pool de candidatos
• Retened conocimiento crítico ante jubilaciones masivas con programas de mentoring

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