El recién publicado Informe de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial dibuja un panorama preocupante: solo el 1% de los más de 1.300 expertos consultados anticipa un escenario «calmado» en los próximos años. Para las empresas industriales, este pronóstico exige una lectura atenta y una estrategia de adaptación urgente.

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El Riesgo que encabeza todas las listas: Confrontación geoeconómica

Por primera vez, la confrontación geoeconómica (el uso de aranceles, sanciones, controles de inversión y restricciones comerciales como armas estratégicas) ha escalado al puesto #1 de riesgos globales tanto para 2026 como para 2028.

Para los sectores representados en AMEC el impacto es directo y múltiple:

• Mercados en riesgo: 16 economías exportadoras identifican este riesgo entre sus cinco principales amenazas.
• Cadenas de suministro fragmentadas: El acceso a componentes críticos puede interrumpirse sin previo aviso.
• Costes al alza: Los aranceles y barreras comerciales pueden elevar los precios de materias primas e inputs tecnológicos.

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La paradoja de la Sostenibilidad: Urgente vs. Importante

El informe revela una tendencia preocupante: mientras los riesgos ambientales dominan el horizonte de 10 años (eventos climáticos extremos, pérdida de biodiversidad y cambio sistémico en ecosistemas ocupan los tres primeros puestos), han caído en las prioridades a corto plazo.

Este «cortoplacismo forzado» refleja que las crisis inmediatas —geopolíticas y económicas— están eclipsando inversiones estratégicas que serán críticas para 2030-2036.

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La IA: Del puesto #30 al #5 en una década

El riesgo que experimenta el mayor salto de todos es el de los impactos adversos de la Inteligencia Artificial: del puesto #30 en el horizonte de dos años al #5 en la perspectiva de 10 años.

Para los fabricantes de bienes de equipo, representa tanto una oportunidad como una amenaza:

• La oportunidad: automatización de procesos, productos «inteligentes» con mantenimiento predictivo, y nuevos mercados para maquinaria avanzada.
• La amenaza: brecha competitiva creciente entre quienes adoptan IA y quienes no, con riesgo de quedar rezagados frente a competidores internacionales.

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Riesgos económicos: La tormenta que se avecina

Los riesgos económicos muestran el mayor incremento de todas las categorías:

• Recesión económica: del puesto #19 al #11 (↑8 posiciones)
• Inflación: del #29 al #21 (↑8 posiciones)
• Burbujas de activos: del #25 al #18 (↑7 posiciones)

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El factor Talento: El riesgo silencioso

Aunque no siempre encabeza titulares, la escasez de talento cualificado (#14 en el ranking global) es crítica para pymes industriales:

• Dificultad creciente para atraer perfiles digitales a empresas tradicionales
• Jubilación de generación baby boomer con conocimiento insustituible
• Competencia feroz por ingenieros con competencias en IA, automatización y sostenibilidad

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La solución propuesta son programas de employer branding que posicionen a las pymes industriales como empleadores innovadores y con propósito, no solo como fabricantes tradicionales.

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Ante este panorama, ¿qué pueden hacer las empresas de AMEC?

Las conclusiones del informe sugieren que la respuesta no es parálisis defensiva, sino acción estratégica diferenciada por horizonte temporal.

Horizonte Inmediato (2026-2027): Blindaje Táctico

• Mapeo de exposición geoeconómica
• Estrategias de cobertura financiera
• Exploración de nearshoring
• Formación continua urgente

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Horizonte Medio (2028-2030): Inversión Selectiva

• IA con criterio
• Colaboración inter-empresarial
• Anticipar el retorno de la regulación climática
• Diversificación inteligente de mercados

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Horizonte Largo (2030-2036): Transformación Estratégica

• De productos a soluciones
• Modelos de negocio circulares
• Alianzas estratégicas con tech companies

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Conclusión: Turbulencia con ventanas de oportunidad

El mensaje del Informe de Riesgos Globales 2026 para las pymes industriales españolas es claro pero complejo. La tormenta perfecta a corto plazo requiere gestión defensiva de riesgos y preservación de liquidez.

La clave está en no paralizar la inversión estratégica (digital, verde, talento) pese a la presión de corto plazo. Las pymes que solo gestionen crisis inmediatas sin prepararse para 2030-2036 encontrarán mercados irreconocibles y habrán perdido el tren de la transformación.

La capacidad de gestionar complejidad y ambigüedad será la competencia definitoria de la próxima década.

Desde AMEC, seguiremos monitorizando estos riesgos y traduciendo análisis global en estrategias locales para nuestros miembros.