Per què Índia, per què ara

Índia es consolida com un dels mercats més dinàmics del món. Amb un creixement del PIB del 6,5% a l’exercici 2024/25, el subcontinent indi representa una oportunitat estratègica que amec ja va identificar en el seu Informe de Prospectiva de Mercats 2026 , situant l’Índia al top 6 de mercats prioritaris .

El moment és especialment rellevant per a la convergència de diversos factors.

• En primer lloc, les negociacions entre la Unió Europea i l’Índia per a un acord comercial han entrat en la fase final, en què s’espera un avenç substancial després d’anys de converses.
• El país està experimentant un procés d’urbanització intens, amb una classe mitjana urbana creixent . L’aposta governamental pel programa “Make in India” i la inversió massiva en infraestructures generen una demanda creixent de maquinària i equipament industrial.
• A més, l’Índia es posiciona com a alternativa manufacturera a la Xina per a moltes multinacionals, cosa que està impulsant la modernització del seu teixit industrial i la necessitat de tecnologia i equipament avançat.

_
Vols més informació sobre el mercat indi? A la nova Guia País Índia 2026 d’amec trobaràs una radiografia del país enfocada a empreses industrials amb interès comercial o d’inversió.
La trobaràs al 📁 CoLAB> Estudis> Guies País .

_
Oportunitats sectorials per a la indústria

L’ Informe de Prospectiva de Mercats 2026 d’amec identifica oportunitats sectorials concretes:

• Tecnologia per a l’alimentació: El sector alimentari indi està en plena transformació, impulsat per canvis als hàbits de consum, urbanització i normatives de seguretat alimentària més estrictes. La demanda de maquinària per a processament d’aliments es beneficia del creixement de l’agroindústria i del sector d’aliments processats, identificat com a prioritari pel govern indi.
• Maquinària d’envàs i embalatge: Índia és un dels mercats de packaging de creixement mundial més ràpid, impulsat pel sector d’e-commerce, la indústria alimentària i el compliment de normatives d’envasament més rigoroses. Les exportacions espanyoles en aquest sector han mostrat una evolució positiva i han passat de 24 milions d’euros el 2021 a més de 30 milions el 2023.
• Equipament sanitari i tècnica de climatització: El programa “Clean India” i les inversions en infraestructures urbanes estan impulsant la demanda d’equipament per a bany, sanejament, ventilació i HVAC. Les exportacions espanyoles en aquest segment van assolir 23,4 milions d’euros el 2024, mostrant el potencial del mercat.
• Maquinària tèxtil: Índia és el segon productor tèxtil mundial i està modernitzant les instal·lacions per competir en qualitat i sostenibilitat. Les exportacions espanyoles de maquinària tèxtil van superar els 11 milions d’euros el 2024 i van consolidar la presència espanyola en un sector tradicional indi en fase d’upgrading tecnològic.
• Solucions per a ciutats: L’ambiciós programa de ciutats intel·ligents i la inversió en infraestructures urbanes (mobilitat urbana, senyalització, il·luminació LED, gestió de trànsit) representen una oportunitat excepcional. Les exportacions espanyoles en aquest àmbit van experimentar un creixement espectacular el 2024 i van assolir els 23,7 milions d’euros.
• Maquinària per a plàstic: Amb l’Índia com un dels consumidors de plàstic d’Àsia més grans i una creixent pressió per l’economia circular, la demanda de maquinària avançada per a processament de plàstic està en auge. Les exportacions espanyoles van passar de 0,8 milions el 2021 a més de 20 milions el 2024, reflectint un mercat en ràpida expansió.

_
Informe de Prospectiva de Mercats 2026 : Accedeix a aquesta anàlisi exclusiva sobre quins seran els mercats més atractius per a les empreses d’amec, des d’una perspectiva sectorial i prospectiva.
El trobaràs al 📁 CoLAB> Estudis .

_
Barreres i desafiaments: navegar la complexitat del mercat

Tot i les oportunitats, l’Índia presenta característiques específiques que requereixen planificació i coneixement detallat del mercat. La Guia País de Amec identifica diversos aspectes crítics que les empreses han de considerar:

• Complexitat regulatòria i administrativa: Tot i que el govern ha impulsat reformes, persisteixen obstacles relacionats amb les diferències entre estats, la càrrega burocràtica i l’aplicació desigual de la normativa. Cada estat manté competències pròpies que afecten lactivitat empresarial.
• Barreres en contractació pública: Les compres públiques a través del marketplace e-GeM està restringit geogràficament a l’Índia. Les empreses estrangeres no poden accedir directament al portal i han de participar mitjançant un soci local. A més, la normativa estableix regles de preferència.
• Certificació BIS per a productes d’acer: Hi ha una barrera tècnica important per a productes relacionats amb l’acer, que no es poden importar, produir ni comercialitzar sense la certificació de la marca BIS (Bureau of Indian Standards).
• Infraestructura logística heterogènia: Persisteixen diferències notables entre regions desenvolupades i àrees menys connectades. Els temps de transport varien significativament segons el port de destinació i l’operador logístic.
• Gestió de la relació comercial: El mercat indi requereix presència continuada, construcció de relacions a llarg termini i comprensió de les dinàmiques locals. L’elevada fragmentació del mercat exigeix ​​estratègies adaptades a cada regió.

_
Vols més informació sobre el mercat indi? A la nova Guia País Índia 2026 trobareu una radiografia del país enfocada a empreses industrials amb interès comercial o d’inversió.
La trobaràs al 📁 CoLAB> Estudis> Guies País .

_
El Pla Índia de Amec: acompanyament integral per a l’èxit

Conscient tant de les oportunitats com dels desafiaments, amec ha dissenyat el Pla India 2026 com una iniciativa integral per donar suport a les empreses en el procés de consolidació i creixement en aquest mercat estratègic.

El Pla Índia s’estructura en tres fases progressives:

1. Market Approach (ja disponible): Proporciona informació estratègica del mercat, detecció d’oportunitats sectorials, anàlisi de tendències i dades clau per a la presa de decisions inicials. Aquesta fase inclou accés a la Guia País Índia 2026 i al capítol específic sobre l’Índia de l’Informe de Prospectiva de Mercats, tots dos disponibles a la secció d’Estudis de CoLAB.
2. On Boarding (properament): Ofereix eines per dissenyar el pla d’internacionalització específic de cada empresa, incloent-hi consultoria personalitzada sobre aspectes reguladors, certificacions requerides, estratègies d’entrada, identificació de partners potencials i anàlisi de viabilitat comercial.
3. Landing (pròximament): Acompanya la implantació efectiva al mercat indi amb accions concretes de suport, incloent networking amb empreses que ja operen a l’Índia, contacte amb institucions de suport, participació a fires sectorials clau i seguiment del procés d’establiment.

_
És el moment de planificar l’estratègia a l’Índia. La combinació d‟una economia en expansió, reformes estructurals en curs i la potencial obertura comercial a través de l‟acord UE-Índia configura una finestra d‟oportunitat que les empreses industrials espanyoles poden aprofitar amb l‟acompanyament especialitzat del Pla Índia d‟amec .