L’informe “ Top 10 Sustainability Trends to Watch in 2026” de S&P dibuixa un escenari 2026 caracteritzat per una volatilitat més gran, fragmentació normativa, pressió sobre recursos crítics, i una progressiva integració entre sostenibilitat, risc financer, geopolítica i competitivitat industrial.

Davant aquest escenari, quines estratègies han de contemplar les empreses d’amec?

_
1. Reenquadrar la sostenibilitat com a resiliència operativa

La narrativa està canviant d’“ambició climàtica” a “pragmatisme, risc i rendibilitat”.

• Reformular les vostres inversions en sostenibilitat com “millora de resiliència”, “seguretat de subministrament”, “continuïtat operativa” o “protecció d’infraestructura”
• Desenvolupar plans concrets d’adaptació a esdeveniments climàtics extrems (només el 42% d’empreses en tenen)
• Avaluar vulnerabilitats físiques: on són les vostres plantes? I les dels vostres proveïdors clau? Quins riscos hídrics, de calor extrema o climàtics enfronten?
• Comunicar la sostenibilitat en termes de reducció de costos , eficiència operativa i competitivitat, no només de responsabilitat

_
2. Adoptar estratègies multiregionals adaptades a realitats divergents

El multilateralisme dóna pas a la fragmentació. No intenteu una estratègia global única de sostenibilitat; necessiteu versions localitzades del mateix compromís subjacent.

• Per a Europa : Prepareu-vos per a CBAM i mantingueu reportis de sostenibilitat encara que se simplifiquin (els inversors seguiran demandant-los). L’avantatge competitiu és demostrar baixa intensitat de carboni
• Per a mercats amb la Xina com a soci : Reconeixeu la posició dominant xinesa en tecnologia neta, hidrogen verd, i minerals crítics. Hi ha oportunitats de col·laboració tecnològica
• Per als EUA i mercats afins : Enfocau-vos en seguretat energètica, reshoring, infraestructura. Minimitzeu el llenguatge climàtic explícit
• Per a mercats emergents : Prioritat en resiliència i adaptació – aquestes economies són les més vulnerables i amb menys recursos

_
3. Diversificar cadenes de subministrament amb criteris de resiliència climàtica

Els riscos de sostenibilitat en cadena de subministrament reben menys atenció quan les amenaces climàtiques augmenten.

• Mapejar vulnerabilitats climàtiques de proveïdors crítics (sequeres, inundacions, calor extrema, estrès hídric)
• Desenvolupar proveïdors alternatius a regions amb menor risc climàtic
• Per a exportació a Europa: prepareu-vos per a EUDR (desforestació) i assegureu-vos que proveïdors de matèries primeres compleixen
• Considerar el nearshoring/friendshoring no només per geopolítica, sinó per resiliència davant de disrupcions climàtiques
• Avaluar dual sourcing per a components crítics: Xina vs. alternatives regionals

_
4. Avançar-se a la competència per energia i aigua

L’explosió de centres de dades pressionarà grids i aigua. Afectarà disponibilitat, preus i llicència social per operar.

• Auditar intensitat energètica de les vostres operacions i productes. Serà cada cop més rellevant per a clients
• Invertir en eficiència energètica ara, abans que els costos pugin més
• Si opereu en zones amb centres de dades, anticipeu pressió en preus elèctrics i considereu contractes de llarg termini
• Avaluar riscos hídrics : esteu en zones d’estrès hídric? Els vostres processos són intensius en aigua? Desenvolupeu estratègies de reducció i reciclatge
• Considereu la localització estratègica de noves inversions amb criteris energètics i hídrics

_
5. Apostar per finance mixt i nous instruments financers

Hi ha una bretxa enorme entre necessitats dinversió en adaptació i capital disponible, però emergeixen nous instruments.

• Exploreu transition finance . 2026 és la seva oportunitat d’enlairar-se per a sectors industrials que redueixen emissions a curt termini
• Busqueu finançament d’institucions multilaterals (Banc Mundial, BEI) que estan expandint balanços per a adaptació
• Considereu blended finance per a projectes en mercats emergents on opereu
• Si teniu projectes de conservació o restauració natural, exploreu crèdits de carboni com a font de finançament addicional
• Prepareu-vos per demostrar traçabilitat d’emissions en cadenes de subministrament. Facilitarà accés a finance verd

_
6. Diferenciació per valor afegit tecnològic i servitització

La competència xinesa en cleantech i components és insuperable en cost; el vostre avantatge ha d’estar en un altre costat.

• Desenvolupeu maquinària eficient energèticament com a avantatge competitiu directe (els vostres clients enfrontaran pressió en costos energètics)
• Integreu capacitats de monitorització d’aigua i energia als vostres equips – dades valuoses per a clients sota pressió regulatòria
• Oferiu serveis d’optimització de processos que ajudin clients a reduir la seva empremta (servitització)
• Enfoqueu-vos en nínxols d’alta especialització , customització o sectors on la relació client-proveïdor és crítica
• Posicioneu-vos com a partners en la resiliència dels vostres clients, no només proveïdors de màquines

_
7. Preparar-se per a reporting selectiu però estratègic

Tot i que les regulacions se simplifiquin, el reporting estratègic continua sent avantatge competitiu.

• Mantingueu sistemes de mesurament d’emissions (Scope 1, 2 i Scope 3 clau) encara que no sigueu obligats – grans clients ho demanaran
• Adopteu reporting voluntari amb estàndards reconeguts (VSME, GRI…)
• Prepareu-vos per a reporting de naturalesa i aigua – l’ISSB publicarà esborrany a COP17 (octubre 2026) i això anirà a més
• Feu servir el reporting com a eina de diferenciació amb clients, no com a càrrega administrativa
• Documenteu millores en circularitat , eficiència de recursos, resiliència – són arguments comercials potents

_
8. Afrontar l’escassetat de talent de manera proactiva

L’envelliment poblacional pressionarà encara més la disponibilitat de talent tècnic i la IA no ho compensarà totalment.

• Atraieu talent jove amb proposta de valor diferenciada : impacte tangible, projectes internacionals, tecnologia avançada
• Invertiu en upskilling de plantilla actual en tecnologies digitals i sostenibilitat
• Desenvolupeu col·laboracions amb FP i universitats tècniques per a pipeline de talent
• Considereu models de treball flexibles que ampliïn pool de candidats
• Retingueu coneixement crític davant de jubilacions massives amb programes de mentoring

_