• Com contribueix la comissió tècnica de talent de Amec a la generació de coneixement i suport per a les empreses?

Una de les nostres funcions principals és precisament crear contingut de valor per a la resta de les empreses de la comunitat, generant coneixement i compartint eines pràctiques que els ajudin a ser més competitives en la gestió del talent. Sabem que moltes empreses de la comissió som grans o ETIs (Empreses de Tamany Intermig), on certes pràctiques ja estan molt integrades en el dia a dia, però no passa el mateix en empreses més petites. En el meu cas em centre especialment en poder donar suport a aquestes empreses que no sempre tenen els recursos necessaris per poder abordar aquests temes. D’altra banda, treballem en àrees clau com les soft skills, el relleu generacional, la dona a la indústria i el futur del treball, entre d’altres. La nostra missió és enriquir la comunitat d’empreses amb solucions pràctiques, i accessibles, perquè es puguin beneficiar del coneixement que generem sense que suposi un gran esforç per a ells.

• Recentment, la comissió ha creat l’estudi “Claus per fidelitzar el talent a la indústria”. Quines troballes clau inclou aquest document i quina importància tenen per a les empreses?

El document està molt enfocat a la fidelització del talent, perquè la majoria de vegades les empreses industrials solem necessitar coneixements molt específics que només s’adquireixen treballant dins de l’organització. Per això és tan important fidelitzar i potenciar aquest talent que ja tenim. Pel que fa al contingut, volíem allunyar-nos dels tòpics, i oferir eines pràctiques, basades en la nostra pròpia experiència, que les empreses poguessin aplicar fàcilment a les seves estratègies. Parlem de coherència, maneres d’actuar, estils de lideratge i, en definitiva, accions perquè el talent se senti a gust al seu entorn. Són detalls petits, però si s’apliquen amb constància i coherència poden generar un gran impacte. Aquestes conclusions són especialment rellevants per a pimes industrials, ja que ofereixen solucions viables fins i tot amb recursos limitats, ajudant a competir pel talent fins i tot davant d’altres sectors que gaudeixen de major i millor visibilitat.

• El talent industrial és un recurs estratègic. Quins són els reptes més grans que enfronta la indústria per atraure i fidelitzar talent, i quines solucions proposa la comissió?

Un dels reptes més grans és l’escassetat de perfils qualificats en sectors industrials. A això se suma l’abandonament voluntari per manca d’oportunitats o alineació de valors.

Crec que el més important és canviar la percepció de la indústria. Hem de trencar amb la imatge de la fàbrica que treu fum. Avui dia, la majoria de les nostres fàbriques estan plenes de tecnologia punta, i necessitem trobar la manera de mostrar això a la societat.

També ens hem d’adaptar a les noves generacions, que porten una mentalitat i unes necessitats molt diferents. Això implica oferir varietat, reptes constants i experiències que els motivin. D’altra banda, és fonamental sistematitzar processos, especialment onboarding, perquè els nous talents s’integrin de manera ràpida i eficient.

• Com valores la capacitat de les empreses industrials per implementar pràctiques que fidelitzin el talent de manera sostenible en el temps?

Les empreses industrials estan evolucionant cap a pràctiques més sostenibles en la gestió del talent, però encara queda molt per fer. La clau és implementar estratègies coherents i adaptades a la realitat de cada empresa. No es tracta de grans canvis, al mateix document realitzat per la comissió parlem de petites accions contínues i que poden marcar de veritat la diferència.

Cal tenir en compte que fidelitzar el talent no és només qüestió de recursos econòmics, es tracta de crear un lloc on les persones vulguin ser-hi, on trobin reptes, estabilitat i, sobretot, una connexió amb el propòsit de l’empresa. Les empreses industrials tenim un gran potencial per aconseguir-ho, però hem de ser constants i prioritzar aquestes pràctiques al nostre dia a dia, implicant tots els departaments.

• Des de la teva perspectiva, quin tipus de suport haurien de prioritzar les administracions públiques per fomentar l’accés al talent qualificat a la indústria?

És fonamental que les administracions públiques prioritzin incentius fiscals per a formació i desenvolupament professional, a més de programes que facilitin la contractació tant de perfils júnior com sènior. Però, més enllà d’això, necessitem una coordinació molt més estreta entre les administracions i les necessitats reals de les empreses.

Actualment, molts centres educatius dissenyen la seva oferta formativa pensant en allò que pot resultar més atractiu per als joves, però no necessàriament en allò que demana el mercat laboral. Això ha portat a situacions en què algunes empreses han hagut de desenvolupar el seu propi grau de FP per cobrir oficis concrets, davant de la manca de resposta per part de les institucions.

El sistema de formació professional i universitari hauria d’estar molt més connectat amb les àrees del govern que tenen contacte directe amb les empreses. És necessari establir un diàleg constructiu que consideri les demandes reals del mercat i permeti generar una oferta educativa que cobreixi tant les necessitats de les empreses com les aspiracions dels estudiants. Altres països com els Estats Units i Alemanya ja ho fan, i crec que seria clau que adoptéssim un model similar per garantir un talent qualificat i alineat amb els reptes de la indústria.

• Quins propers passos té previstos la Comissió per continuar avançant en el suport a les empreses en termes de fidelització i atracció de talent industrial?

La Comissió Tècnica de Talent té diversos objectius clars per continuar aportant valor a les empreses. integració intergeneracional i el paper de la dona a la indústria, perquè són àrees clau per construir entorns de treball inclusius i sostenibles.

Un altre punt important serà treballar a l’ employer branding , ajudant les empreses a projectar una imatge més atractiva de la indústria mitjançant les seves polítiques, programes de responsabilitat social corporativa i altres valors diferencials.

Per acabar, continuarem promovent espais de debat i intercanvi d’experiències entre empreses de la comunitat. Creiem fermament en l’aprenentatge col·lectiu com a eina per fer front als reptes comuns i generar solucions efectives.