La meva participació al Congrés Nacional de la Indústria organitzat pel Ministeri d’Indústria i Turisme m’ha permès corroborar el que ja vam establir al document El Gran Repte de la indústria internacionalitzada , que va servir per fer un diagnòstic prospectiu de la nostra indústria en els propers anys, i que va comptar amb la participació d’una àmplia representació de la comunitat de les empreses de amec i de les organitzacions de les eco. Si alguna cosa ens va deixar clar és que estem davant d’un punt d’inflexió per a la indústria europea i espanyola .

Al Congrés es va posar en evidència que la indústria és un pilar de l’autonomia estratègica i una eina essencial per defensar un model europeu de progrés . En un context de creixent incertesa geopolítica, amb una Xina cada cop més agressiva comercialment i uns Estats Units cada cop més tancats, la capacitat de fer, fabricar coses i dominar tecnologies crítiques s’ha convertit en una qüestió de sobirania econòmica.

Qui fabrica, acaba dissenyant, innovant i dominant la cadena de valor. Renunciar a la indústria és renunciar a una part fonamental de la capacitat de decisió sobre el nostre propi futur . A més, la indústria continua sent vertebradora del territori i clau per fixar població. Però per això necessitem també infraestructures industrials modernes . Molts polígons requereixen inversions urgents en connectivitat digital, mobilitat de persones i materials i serveis que facin atractius aquests entorns tant per a empreses com per al talent.

Europa ha d’aprofundir el seu mercat únic , simplificar regulacions i reforçar la inversió comuna en àmbits com a seguretat i tecnologies estratègiques. La idea d’un “estat emprenedor” , capaç d’impulsar capacitats industrials al nostre continent i acords comercials amb zones de confiança, guanya pes en aquest nou escenari.

En aquest context, sembla perfilar-se com a oportunitat el sector de la indústria dual , amb desenvolupaments aplicables tant a defensa com a usos civils. Tecnologies per al sector de la defensa com els materials avançats, sistemes electrònics, ciberseguretat, comunicacions, intel·ligència artificial o fabricació de precisió, poden trobar després aplicacions en sectors com energia, mobilitat, salut o infraestructures. A més, capacitats industrials civils poden potenciar una indústria de seguretat europea autòctona. Caldrà estar atents a com l’aposta per aquest sector aconsegueix ajudar a potenciar i fins i tot a mantenir una indústria europea i espanyola molt malmesa per la competència xinesa i la disrupció geopolítica nord-americana.

Durant el Congrés es va comentar molt la necessitat de ser competitius en un mercat global cada cop més exigent. Els factors per a la competitivitat de l’empresa industrial que amec porta a la seva missió ( anticipació, adaptabilitat, col·laboració, sostenibilitat i glocalització ) van aparèixer de manera constant en les diverses presentacions.

Estar atents al canvi, als mercats, a la tecnologia i ser àgils a adaptar-se a les tendències a través de la innovació és fonamental per defensar la nostra indústria, que s’ha de recolzar en la R+D+i, la tecnologia i la qualitat. La digitalització és aquí un habilitador clau en el disseny de producte per desenvolupar solucions més eficients, flexibles i adaptades al client; a la producció, per guanyar eficiència en un entorn on la mà d’obra és cada cop més escassa; i en l’operació i el manteniment, mitjançant dades que permeten manteniment predictiu, millora contínua i nous models de servei.

La sostenibilitat també pot ser un factor de diferenciació, però s’ha d’abordar des de la rendibilitat . En aquest sentit, la transició energètica de la indústria, recolzada en renovables, electrificació i digitalització només serà viable si garanteix energia neta però també competitiva.

Un altre missatge recurrent ha estat la necessitat de col·laborar més i millor . Compartir necessitats, reptes tecnològics i visions de futur entre empreses permet generar escala, accelerar desenvolupaments i reduir riscs. Les aliances dins del sector són fonamentals per llançar productes de manera ràpida i eficient en un mercat global.

Per això són fonamentals els ecosistemes locals, clústers i associacions . La competitivitat no es construeix només empresa a empresa, sinó a través d’ ecosistemes industrials locals sòlids . La proximitat entre fabricants, proveïdors tecnològics, centres de coneixement, startups i serveis especialitzats afavoreix la innovació, la transferència tecnològica i el desenvolupament de talent.

En aquest context, associacions empresarials com a amec són estratègiques. És un espai per compartir reptes entre les millors empreses industrials internacionalitzades, generar col·laboració i traslladar de manera estructurada la veu de la indústria a les administracions.

En aquest entorn també es fa evident la necessitat de noves formes de col·laboració publicoprivada i institucions capaces d’actuar amb agilitat. La mobilització d‟inversió cap a tecnologies estratègiques, el suport a pimes i autònoms, els incentius fiscals a la R+D+i, la competitivitat energètica i la captació intel·ligent d‟inversió estrangera són peces clau.

També es va insistir al Congrés que la internacionalització continua sent obligatòria, però acompanyada de proximitat al client, amb una estratègia glocal . La combinació de digitalització i internacionalització permet oferir manteniment predictiu, traçabilitat, assegurament de qualitat i servei avançat a qualsevol part del món. Els competidors asiàtics destaquen per la presència global i la capacitat tecnològica. El nostre avantatge pot estar en combinar tecnologia amb un servei diferencial i proper al client , construint relacions de confiança a llarg termini.

Sense el talent adequat, res de tot això serà possible. Per això es va insistir que és clau reforçar la col·laboració amb universitats i centres de formació professional per apropar oferta i demanda. La indústria ha de ser capaç d’atreure les noves generacions, que busquen propòsit, repte i participació, en contraposició a la demanda de seguretat de generacions anteriors. Això obliga també a canviar la imatge de la indústria ia evolucionar els models de lideratge . Amb una força laboral on en pocs anys un 30% serà Generació Z, el lideratge autoritari deixa pas a models més participatius, basats a convèncer, implicar i donar sentit als projectes.

Finalment, unes darreres conclusions sobre el Congrés en si. En la vuitena edició, és de valorar la participació de 2.000 persones, segons els organitzadors. Així mateix, també va destacar la potent aposta institucional amb la participació de SM el Rei, el President del Govern, el Ministre de Comerç i Turisme, així com diversos responsables autonòmics i locals. Tot i que es van anunciar algunes mesures concretes com la segona convocatòria de la línia 1 del PERTE de descarbonització industrial (330 M€) o el proper llançament d’una gran convocatòria d’innovació oberta, liderada per l’Escola d’Organització Industrial (EOI) i el CDTI, al meu entendre va faltar més concreció sobre quines mesures de política industrial es duran a terme més enllà de la imminència . Així mateix, me’n vaig anar amb la sensació que som molts treballant per a la indústria en iniciatives desagregades i desconnectades , i que les mesures anunciades per les autoritats no tindran un impacte real si no es treballen coordinadament en una veritable escala europea .