Espanya és el 3r país amb més percentatge de persones descontentes amb les seves condicions de treball, líder a l’atur de l’Eurozona i líder a l’atur juvenil. Tot i això, el 90% de les empreses industrials declaren tenir problemes per trobar talent. Aquesta paradoxal situació no passa només al nostre país, sinó que és un repte global: als Estats Units, Alemanya i la resta d’Europa, la manca de talent representa un repte similar.

La indústria té molt clar que manca talent i les perspectives de futur no li són favorables: l’escassetat de titulats de Formació Professional podria deixar sense cobrir més de 92.000 llocs de treball fins al 2030 i, a més, s’estima que les empreses en necessitaran més de 200.000 enginyers a la propera dècada.

Aquest ha estat el marc on s’ha desenvolupat l’onzena edició del Fòrum amec, titulat “Industrialitzar el talent”. L´esdeveniment ha estat un punt de trobada i reflexió on s´han intercanviat idees, descobert noves perspectives i trobat solucions per enfrontar el canvi de paradigma del talent industrial.

“La manca de vocacions tècniques i tecnològiques és una preocupació que hem d’abordar amb urgència” ha afirmat Pere Relats, president de Amec, davant dels més de 340 líders d’empreses industrials assistents. “Sense persones qualificades i motivades, les nostres capacitats de creixement i adaptabilitat es veuen compromeses. Necessitem inspirar les noves generacions, mostrar-los les oportunitats i l’impacte positiu que poden tenir en triar una carrera a la indústria.” ha afegit Relats.

Les veus expertes han afegit que l’empresa industrial surt amb desavantatge perquè és un sector desconegut i està negativament estereotipat. Tot i això, ofereix sous un 20% més grans que a la resta de sectors. De fet, els darrers anys, els únics treballadors que no han perdut poder adquisitiu (tenint en compte la inflació d’aquest període) han estat els de la indústria. A més, és el sector productiu que genera menys atur, amb una taxa d’atur del 9,4%. En aquest context, Anna Pérez Bassons, Sòcia i directora general de Mur&Partners, ha destacat la importància de generar una imatge positiva de la indústria ja des de la infància.

Estudiants, acadèmics, experts i empreses han coincidit a ressaltar la importància de les formacions de lideratge dels càrrecs intermedis. ” Les persones volen treballar amb líders inspiradors, molt més que amb persones que només siguin expertes “, ha declarat Francesc Gonzalez, director general d’AQPE. Esther Las, directora de RH d’Antonio Mengibar, ha parlat de com a la seva empresa els líders ja no són experts tècnics de l’equip que lideren, sinó experts en motivació i coordinació d’equips, un concepte que s’assembla més al d’un entrenador que el d’un cap tradicional.

En aquest context, Juan Carlos Cubeiro, destacat escriptor i coach estratègic en lideratge i transformació, ha destacat “la necessitat i l’oportunitat de mostrar els líders de les organitzacions com a recursos d’atractivitat per al nou talent”. El ponent ha esmentat el director general d’amec, Joan Tristany, guardonat el 2022 amb el premi DUX a la innovació, com a referent sobre com un líder pot inspirar i atraure talent a la seva organització. D’altra banda, Cubeiro afirma que “el repte del talent s’ha d’abordar des dels departaments més estratègics de les organitzacions, i les empreses que vulguin guanyar el desafiament del talent s’hauran d’adaptar als nous requeriments del talent”. I precisament els sponsors del Fòrum amec, Banc Sabadell i Cesce , han mostrat com han integrat la gestió del talent en les seves decisions estratègiques, enfocant-se a l’atracció del talent a través del propòsit.

També s’ha ressaltat la importància de la bona execució de les polítiques de compensació salarial més enllà d’un sou econòmic competitiu al mercat. Això ha quedat exemplificat gràcies als casos d’èxit que han compartit algunes empreses industrials membres d’amec com Masats i Comexi Group, representades per Ignacio Elburgo (CEO de Masats) i Xavier Pagès (director financer de Comexi Group), en què hem pogut apreciar els esforços que es fan des de les corporacions per augmentar-ne l’atractivitat. A més, al bloc dels casos d’èxit, hem pogut veure com Bernat Farrero, CEO de Factorial HR, ens ha mostrat com es gestiona un increment brutal de personal, passant de 10 a 1.000 persones en 8 anys.

Per comprendre la rellevància i l’abast de les diferències intergeneracionals a les empreses avui dia, Santiago García, fundador de Future for Work Institute, ha afirmat que “les diferències entre les quatre generacions que actualment conviuen a les empreses són més significatives que les diferències culturals entre persones de la mateixa generació, però de diferents parts del món“. En aquest context, García ha subratllat la importància d’escurçar distàncies i entendre la Generació Z utilitzant els canals a través dels quals s’expressen: “Avui dia, passejar-se per TikTok és imprescindible si volem connectar amb les noves generacions“, ha assenyalat.

La diversitat en el talent també ha estat un tema rellevant al Fòrum amec 2024, diverses intervencions com les d’Helena Borbón Porta, directora general de Fundació Cares , Elisabeth Hernández, directora de desenvolupament de RRHH a Damm o Núria Sala, directora de Comunicació i Màrqueting d’ amec , s’han referit a la necessitat i l’oportunitat que suposa tenir un talent realment divers dins dels equips de les organitzacions, tant de gènere com d’origen, edat i capacitats.

Finalment, els membres de la Comissió Tècnica de Talent d’amec i Diego Guri, subdirector general de l’entitat, han destacat la gran importància de la cooperació entre allò privat i allò públic per ajudar les empreses a gestionar el repte del talent. A més, han tancat la sessió regalant a tots els assistents una versió executiva de les “Claus per a la fidelització del talent a la indústria internacionalitzada”, un estudi realitzat entre les empreses de la Comissió i l’Observatori amec que pretén aportar llum al gran repte de l’atracció i fidelització del talent a la indústria.