Objectius generals
En finalitzar la sessió, els participants seran capaços de:
- Comprendre el paper estratègic de les dades com a actiu de negoci i no únicament com a recurs tecnològic.
- Diferenciar clarament entre cultura de dades, governança de dades i ús de casos daplicació (inclosa la IA).
- Identificar les principals barreres que impedeixen a les organitzacions industrials ser realment “data-driven”.
- Conéixer els elements clau d’un model de governança de dades pràctic i adaptable.
- Analitzar casos reals del sector industrial i extreure’n aprenentatges aplicables.
- Realitzar un autodiagnòstic de la vostra organització en termes de cultura i governança de dades.
- Definir un primer full de ruta concret i accionable per avançar en la gestió de dades dins de la seva empresa.
Programa
1. Context i marc estratègic
Objectiu: situar la dada com un actiu de negoci, no com un tema exclusivament IT.
- Per què ara? (IA, regulació, competitivitat industrial)
- Què significa realment ser “data-driven” (i què no)
- Relació entre:
- Cultura de dades
- Governança de dades
- Casos d’ús (IA, optimització, serveis nous)
2. Cultura de dades: el factor que falla
Objectiu: mostrar que el problema és organitzatiu, no tecnològic.
- Què és la cultura de dades en una empresa industrial
- Barreres típiques:
- Dades en sitges
- Dependència d’Excel
- Decisions basades en la intuïció
- Rols clau:
- Data owner
- Data steward
- Negoci vs IT
3. Governança de dades: posar ordre
Objectiu: proporcionar un model accionable.
- Què és la governança de dades
- Elements clau:
- Qualitat de dades
- Catàleg de dades
- Seguretat i accessos
- Polítiques i processos
- Models lleugers vs. models corporatius
4. Casos pràctics industrials
Objectiu: aterrar cultura + governança en resultats de negoci tangibles.
- Problema real
- Què fallava (cultura / governança)
- Què es va fer (accions concretes)
- Resultat (impacte)
Cas 1: Qualitat de dades en producció (OEE / planta)
Cas 2: Predictiu que no escala (manteniment)
Cas 3: Comercial i servei postvenda (nous ingressos)
5. Taller / reflexió guiada
Objectiu: identificar el problema real de lorganització (no el tecnològic).
Treballo en grups petits o individuals si el grup és reduït.
- Part 1: Autodiagnòstic
- Part 2: Identificació del coll d’ampolla
- Part 3: Posada en comú
6. Generació d’un full de ruta individual
Objectiu: que els participants surtin amb un primer pla accionable (no teòric).
- Pas 1: Punt de partida
- Pas 2: Objectiu de negoci
- Pas 3: Cas dús prioritari
- Pas 4: 3 accions clau
- Pas 5: Governança mínima viable
- Pas 6: Primers passos
